Vangates - das Team hinter systemischem B2B-Vertrieb
Was uns unterscheidet
Vangates: Systemisch gebaut
Wir glauben nicht an isolierte Maßnahmen oder kurzfristige Kampagnen. Nachhaltige Neukundengewinnung im B2B entsteht dann, wenn Vertrieb, Kommunikation und Prozesse sauber zusammenspielen. Deshalb entwickeln wir strukturierte Outbound-Systeme, die fachliche Präzision mit psychologischem Verständnis und operativer Umsetzbarkeit verbinden – klar, fokussiert und belastbar.
Vangates: KI-gestützt
Technologie ist für uns kein Selbstzweck. Unsere KI-gestützte Software unterstützt dort, wo strukturierter B2B-Vertrieb Präzision, Timing und Konsistenz braucht – damit aus Kontakten relevante Gespräche mit echten Entscheidern werden. Hinter jedem Prozess stehen dabei Menschen, die verstehen, wie Vertrauen entsteht und wie nachhaltiges Neugeschäft aufgebaut wird.
Vangates: Menschlich geführt
Erfolgreicher Vertrieb entsteht nicht allein durch Prozesse oder Technologie, sondern durch ein echtes Verständnis für Unternehmen, Märkte und Entscheidungsdynamiken. Deshalb arbeiten wir eng mit unseren Kunden zusammen – erreichbar, verantwortlich und mit dem Anspruch, planbare Neukundengewinnung langfristig tragfähig aufzubauen.
Das Team hinter Vangates
Menschen mit unterschiedlichen Perspektiven – und einem gemeinsamen Anspruch
Unser Vangates-Team vereint unterschiedliche fachliche Hintergründe: Psychologie, Betriebswirtschaft, Engineering, Beratung, und strategischen Vertrieb. Diese Vielfalt prägt, wie wir Märkte analysieren, Entscheidungsprozesse verstehen und planbare Neukundengewinnung im B2B aufbauen.
Michael Ewald
Co-Founder & Sales
Michael Ewald ist Co-Founder der Vangates GmbH und verantwortet die strategische Ausrichtung, den Vertrieb sowie den Aufbau skalierbarer Outbound- und Automatisierungsstrukturen im B2B.
Hintergrund:
- Mehrjährige Erfahrung im B2B-Vertrieb und Business Development
- M.Sc. in Psychologie & Corporate Finance
Kernkompetenzen:
- Aufbau und Optimierung datenbasierter Vertriebsprozesse
- Psychologische und vertriebsrelevante Entscheidungsdynamiken
- Übersetzung komplexer Zusammenhänge in praxisnahe Wachstumsstrategien
Alexander Vinnik
Co-Founder & Geschäftsführer
Alexander Vinnik ist Co-Founder und Geschäftsführer der Vangates GmbH und verantwortet operative Exzellenz, Prozessdesign sowie den Aufbau skalierbarer Vertriebs- und Growth-Strukturen im B2B.
Hintergrund:
- Fundierte Erfahrung im B2B-Vertrieb und Growth Consulting
- B.Sc. in Physical Engineering & Technische Ausbildung im Maschinenbau
Kernkompetenzen:
- Analytisches Denken kombiniert mit operativer Klarheit und strukturierter Umsetzung
- Kundenbetreuung mit Fokus auf Klarheit, Logik und Empathie
- Operative Exzellenz kombiniert mit ausgeprägtem KI- und Prozessverständnis
Deniz Dallar
Growth Consultant
Deniz Dallar ist Sales- und Growth Consultant bei der Vangates GmbH und fokussiert sich auf die Entwicklung wirkungsvoller Vertriebsstrategien, die Optimierung von Vertriebsprozessen sowie die Identifikation skalierbarer Wachstumschancen im B2B.
Hintergrund
- Mehrjährige Erfahrung im B2B-Vertrieb mit analytischer Kompetenz im datenbasierten Performance-Management und in der Kundeninteraktion.
- B.Sc . in Betriebswirtschaft
Kernkompetenzen
- Strategische Vertriebs- und Verhandlungsführung
- Teamführung und praxisnahes Sales-Training
- Strukturierte und zahlenorientierte Umsetzung von Sales- und Growth-Strategien
Selma Khalil
Head of Customer Success & Operations
Als Mitarbeiterin der ersten Stunde verantwortet Selma Khalil bei Vangates die operative Steuerung der Customer Journey sowie die Weiterentwicklung zentraler Kunden- und Prozessstrukturen. Als Head of Customer Success & Operations arbeitet sie eng mit der Geschäftsführung zusammen und leitet das Reply Management Team.
Hintergrund
- B.Sc. in Betriebswirtschaft
- Mehrjährige Erfahrung in der Steuerung komplexer Kunden- und Prozessabläufe
Kernkompetenzen
- Strategische Steuerung kundenbezogener Wachstumsprozesse
- Entwicklung nachhaltiger Kunden- und Skalierungsstrukturen
- Operative Exzellenz mit hoher Umsetzungsstärke